Strategic Engagements
“MYF ofrece asesoría ejecutiva continua y encargos estratégicos puntuales, según el momento y la complejidad de la decisión.”
A.- Ongoing Advisory
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MYF | Executive Control Retainer
Servicio de asesoría estratégica permanente para la alta dirección, orientado a recuperar y mantener control sobre la gestión de instalaciones, activos inmobiliarios y servicios asociados.
Aplica cuando:
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FM y Real Estate impactan resultados financieros o continuidad
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Existen múltiples contratos y proveedores difíciles de gobernar
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Se requiere criterio experto para decisiones recurrentes
Incluye:
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Comité ejecutivo periódico
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Revisión estratégica de OPEX, CAPEX y contratos relevantes
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Apoyo en decisiones críticas, licitaciones y renegociaciones
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Identificación temprana de riesgos operativos y contractuales
Resultado esperado:
Mayor visibilidad ejecutiva, reducción de riesgo y decisiones informadas.
B.- Strategic Engagements
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MYF | Portfolio Risk & Cost Diagnostic
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MYF | FM Operating Model Transition
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MYF | Strategic Sourcing & Governance
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MYF | Maintenance Governance & CMMS Enablement
1. MYF | Portfolio Risk & Cost Diagnostic
Diagnóstico ejecutivo de portafolio
Evaluación estructurada del portafolio inmobiliario e instalaciones, enfocada en identificar riesgos ocultos, ineficiencias de costo y brechas de gobierno.
Aplica cuando:
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No existe claridad real sobre costos y riesgos
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Se anticipan decisiones de cambio de modelo o contratos
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La información disponible no permite decidir con certeza
Incluye:
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Análisis de estructura de costos y contratos
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Identificación de riesgos críticos operativos y de gobierno
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Benchmark ejecutivo y hallazgos clave
Resultado esperado:
Base objetiva y confiable para decisiones estratégicas de alto impacto.
2. MYF | FM Operating Model Transition
Transición de modelo operativo
Asesoría estratégica en procesos de internalización, externalización o implementación de modelos híbridos de Facility Management.
Aplica cuando:
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El modelo actual dejó de ser eficiente o controlable
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Se evalúa un cambio estructural de FM
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Existen fricciones entre operación, contratos y estrategia
Incluye:
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Definición de modelo objetivo
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Estructura organizacional, roles y gobierno
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KPIs y hoja de ruta de transición
Resultado esperado:
Modelo de FM alineado con la estrategia del negocio y su nivel de madurez.
3. MYF | Strategic Sourcing & Governance
Gobierno de contratos y procesos críticos
Asesoría estratégica en procesos relevantes de licitación, contratación y renegociación de servicios de Facility Management e infraestructura.
Aplica cuando:
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Se preparan licitaciones de alto impacto económico
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Existen contratos desequilibrados o poco controlables
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Se requiere reforzar el gobierno contractual
Incluye:
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Definición de estrategia de contratación
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Revisión de estructuras contractuales y asignación de riesgos
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Apoyo ejecutivo durante procesos críticos
Resultado esperado:
Contratos más controlables, alineados al negocio y con menor exposición al riesgo.
4. MYF | Maintenance Governance & CMMS Enablement
Gobierno del mantenimiento y habilitación CMMS
Definición del modelo de gobierno del mantenimiento y acompañamiento estratégico en la implementación o reordenamiento de plataformas CMMS, sin dependencia de marcas o software.
Aplica cuando:
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El mantenimiento es reactivo o poco trazable
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El CMMS no entrega valor real a la dirección
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Se requiere alinear mantenimiento con objetivos de negocio
Incluye:
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Modelo de gobierno del mantenimiento
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Definición de roles, procesos y KPIs
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Alineamiento estratégico del CMMS al negocio
Resultado esperado:
Mantenimiento estructurado, medible y alineado a decisiones ejecutivas.